¿Cómo se vieron afectadas las relaciones de la empresa con la sociedad a nivel supra organizacional?

El tercer dilema ético que plantea Joseph Badaracco, es el nivel supra organizacional, el cual afirma que es el nivel más difícil en la toma de decisiones, pues todas las decisiones que se adopten en la organización, afectaran  a las personas involucradas y no involucradas, incluyendo a los gobiernos.

Como lo hemos comentado anteriormente el caso de Enron es muy polémico y controversial.

En primer lugar, las decisiones que tomaron los ejecutivos  Kenneth Lay, Andrew Fastow y Jeff Skilling no fueron las más acertadas, pues su accionar perjudicó a los trabajadores, accionistas, consumidores y hasta el gobierno de los Estados Unidos.

Dilemas que enfrentaron los ejecutivos de Enron:

1° Los ejecutivos no importó perjudicar a sus empleados y a sus inversionistas, pues ellos les animaban a sus empleados a inscribirse al sistema de pensiones. Asimismo, a sus accionistas le mostraban estados financieros falsos con cuantiosas ganancias, y así los inversionistas puedan sentirse confiados y puedan invertir dentro de la empresa. Por lo cual, la pregunta que surge es: ¿Por qué engañaron a personas que apostaron todo por dicha empresa?, que se quedaron sin un solo centavo, después que la empresa quedó en bancarrota.

2° Además, gran parte de la población estadounidense fue afectada, especialmente el estado de California. Enron cometido fraude y conspiración para manipular los precios de la electricidad, mientras hacían el recorte del suministro. Con dicha acción beneficiaban sus posiciones en los mercados de futuros y el precio de sus acciones aumentaban. ¿Por qué perjudicar a tus consumidores, a cuesta de la ambición? ¿Por qué no pensaron en las consecuencias?, es decir, no pensaron en los negocios, hospitales, escuelas y las viviendas que dependían de dicho suministro. Considero que la toma de decisiones fue egoísta y avarienta.

3°El dilema ético que enfrentó los ejecutivos de Enron fue en manipular sus Estados Financieros, pero ¿Por qué manipular dichos estados financieros, porque mentir que la empresa tendría grandes ganancias, cuando en realidad era todo un engaño? Considero que fue una decisión errada, pues engañarse a sí mismos (ejecutivos), no iban a conseguir que la empresa tenga grandes ganancias como se hacían creer a los demás. Creo que ellos debieron adoptar estrategias inteligentes y éticas, es decir, hacer una estrategia de negocios que permitiera a Enron tener ganancias a través del rubro que se desempeña y así poder ser el líder pero siendo honestos, fiables y sobre todo pensando en el bienestar de sus stakeholders.

* Joseph Badaracco extrae tres preguntas para el manejo de los dilemas supra organizacionales :

            1. ¿He hecho todo lo que he podido para asegurar mi posición y afirmar la                              fortaleza de mi organización?”

Enron fue la 7ma corporación más grande de los EE.UU, al recibir ese mérito a simple vista se puede apreciar que es una empresa que tiene políticas prudentes y bien llevadas. Pero Enron es todo lo contrario, pues la posición que alcanzó no fue gracias a sus políticas, sino a sus artimañas para falsear sus estados financieros. Por lo cual, podemos inferir que Enron no tomó buenas decisiones, ya que para asegurar su posición frente al mundo tuvo que perjudicar a sus empleados, inversionistas, consumidores.

 2. ¿He hecho todo lo posible para pensar creativamente en el rol de mi institución con respecto a la sociedad y a los constituyentes?

Creo que queda comprobado que Enron no fue consiente del daño y el impacto que iban a ocasionar a la sociedad, con el alza de precios del suministro de energía y el recorte del mismo. Asimismo, tampoco pensó en el daño que iban a ocasionar a sus empleados, al saber que el dinero de su jubilación se había perdido totalmente cuando la empresa quebró. Además, no les importó que lo inversionistas aporten dinero a una empresa que no tenía ninguna ganancia. Por lo cual, concluyo que Enron tenía una visión muy poco ética y desviada, ya que engaño a muchas personas.

 3. ¿En esta situación debo jugar al león –liderazgo inspirador, emblemático- o al  zorro – astucia y sagacidad?

Considero que por todo lo expuesto anteriormente, Enron jugó el papel de zorro , pues   su líderes , es decir, los constructores de este gran imperio fueron muy hábiles y astutos al crear una estrategia “el banco de gas” . Asimismo, considero que Enron pudo   haberse evitado todo esta catástrofe si hubiera buscado otra forma de tener ganancias, es decir, el presidente Kenneth Lay debió ser más perspicaz, y sobre todo meditar cada decisión emprendida por el bien de la empresa.

Escrito por : Solange Castillo Bravo