Partiendo de un punto de
vista ético, las organizaciones deben buscar realizar sus actividades basándose
en un enfoque que busque que tanto la dimensión económica, social y
medioambiental sean tratadas por igual o de forma complementaria, con el fin de
lograr un desarrollo sostenible, no sólo como empresas sino como agentes dentro
de una sociedad. La triple base de la
sostenibilidad explica que los rendimientos a largo plazo de una empresa deben
de ser medidos en términos Económicos, Sociales y Ambientales, dándole igual
importancia a cada uno de los tres componentes. Sin embargo, muchas compañías
no ejercen este tipo de gestión, sino se
inclinan hacia una que busque el mayor beneficio propio sin importarle los
demás factores, como es el caso de la empresa Enron. A continuación, se analizarán
cada una de estas bases:
AMBIENTAL
Base que postula que las operaciones realizadas hoy por las
empresas no afecten o dañen el medio ambiente donde las generaciones futuras se
desenvolverán.
El poder de la empresa Enron creció a tal punto que decidió
iniciar operaciones fuera de los límites estadounidenses, ingresando a más de
40 países, donde estos tampoco se escaparían de sus ya “acostumbradas”
artimañas, se descubrieron considerables pagos políticos en casi todos los países
donde la empresa operaba. Este poder político ejercido en los países, le
permitía escapar del ámbito de aplicación de las normas medioambientales
vigentes en dichos países y continuar sus operaciones normalmente. En otras
palabras, Enron era permitido de hacer cualquier operación, a pesar que este suponga
un riesgo considerable al medioambiente y bueno, así lo hizo. Enron fue
protagonista de una serie de escándalos ambientales, de los cuales los más
resaltantes y sonados fueron los ocurridos en Bolivia y La India.
En Bolivia, Enron, en asociación con Shell, fue punto de
críticas por sus malas prácticas durante la construcción de los gaseoductos
Cuiabá y Bolivia-Brasil, que dañaron el último más intacto bosque seco tropical
del mundo. Esta compañía no cumplió con sus promesas aceptadas en el Plan de
Desarrollo Indígena, con lo cual se buscaba que los pueblos indígenas aledaños
a las zonas de operación sean indemnizados por el impacto ambiental negativo en
su entorno. También se negaron a proveer financiamiento y soporte técnico para
la titulación de las comunidades afectadas por el gaseoducto, como habían
acordado. Y si esto fuera poco, se negaron muchas veces a ser auditadas o en
algunos casos, gracias a su poder político, obstaculizaron el proceso de su
realización.
En La India, a través del proyecto de energía Dabhol, enorme
central eléctrica y centro de almacenamiento de gas natural líquido, la cual se
pudo realizar después de una intensa presión del gobierno norteamericano, chantaje
y confabulación con las clases dominantes. Esta construcción supuso jugosos
ingresos para la compañía, sin embargo, para La India, una enorme deuda, un
desarrollo económico desequilibrado y daños considerables al ambiente: escasez
de agua para las poblaciones aledañas, contaminación del agua potable con aguas
negras, calentamiento del agua del mar, lo que significa miles de peces muertos
y destrucción de hábitats de especies marinas.
Como se pudo observar a través de este análisis, los
intereses económicos de Enron estaban por encima de cualquier práctica que
proteja el medio ambiente o que reduzca en menor grado el impacto ambiental de
sus operaciones. Las operaciones de Enron significaban un peligro latente para
el medio ambiente.
ECONÓMICA
Base por la cual se busca que las actividades realizadas por
una compañía no hagan insostenibles los mercados en el largo plazo.
Las operaciones realizadas y la posterior quiebra de Enron ejercieron
fuerte impacto en los mercados financieros: Se produjo una caída temporal en el
mercado de valores estadounidense, ocasionando pérdidas cuantiosas a empresas
operantes e inversionistas (De 2000-2002 , las empresas que cotizaban en bolsa
perdieron valor de alrededor de $ 7000 mil millones), se evidenciaron las
deficiencias del sistema regulatorio del mercado de Estados Unidos lo que
desencadenó en una pérdida de confianza de las empresas que cotizaban en bolsa.
Su quiebra no sólo generó grandes pérdidas para su compañía, sino,
financieramente, involucró a proveedores, acreedores, accionistas y empresas asociadas a ella. Con una presencia
en más de 40 países, la quiebra Enron, repercutió en los mercados energéticos
en general y en varias compañías que le otorgaron créditos o tenían contratos
ya firmados con Enron.
Enron no dudó en ocultar enormes pérdidas ocasionadas por sus
malos manejos, las cuales si hubieran sido reveladas, habrían detenido el
crecimiento vertiginoso que gozaba esta empresa. A través de su “contabilidad
creativa”, gracias a un laberinto impenetrable de transacciones imaginarias
cuidadosamente elaboradas entre sí y con la ayuda de sus filiales, Enron
mantuvo su posición de empresa rentable, lo que le permitió ser capaz de seguir
prestándose más y más dinero, ofrecer a sus trabajadores opciones de compra que
en ese momento resultaban ser “exitosos” negocios. Sin embargo, toda esta
burbuja de precios inflados se caería al ser descubiertas todas las acciones
fraudulentas realizadas. Esta “contabilidad creativa” pudo realizarse gracias
al aprovechamiento de los vacíos legales registrados y a la participación de
auditores, firmas de abogados y otras instituciones reguladoras que al recibir honorarios
exorbitantes, no ejercieron un adecuado y estricto control sobre las
operaciones de Enron. Estos manejos desencadenaron unos de los mayores impactos
del caso Enron a los mercados: la pérdida de credibilidad en la información de
las empresas financieras.
La quiebra de Enron generó consecuencias inmediatas en los
mercados energéticos, desató una oleada de ventas frenéticas entre los
negociadores de energía. Las acciones de papeleras noruegas cayeron ante la
inquietud de que esta quiebra pudiera afectar los precios del papel si Enron,
con el fin de obtener efectivo, se desprendiera de grandes paquetes de acciones
de celulosa. En California, estado donde se había liberalizado el mercado eléctrico
regulándose a través de la oferta y demanda, también sintió el efecto de la
caída de Enron, en este estado se mantuvieron los precios topes en los
productos energéticos, precios que estaban muy por encima de su valor real,
hasta que se comprobaran si efectivamente Enron había realizado una
manipulación en estos.Otro sector que sufrió un fuerte impacto fue la banca,
donde fueron expuestos los bancos acreedores de Enron, entre los que se
encontraban Citibank que admitió
pérdidas que ascendían a 800 millones de dólares y JP Morgan, por 900 millones de dólares.
Luego
del análisis realizado y de las consecuencias generadas a partir de la quiebra
de Enron, queda claro que el interés propio, la generación de dinero inmediato
por parte de esta empresa, iba más allá de aquel postulado de garantizar un
mercado sostenido en el largo plazo.
SOCIAL
Base
que tiene como aspectos clave la justicia
social, la equidad, la capacidad de las comunidades para cubrir sus
necesidades básicas.
Enron actúo bajo sus propios intereses y en el
proceso fue afectando a diferentes grupos de interés, su quiebra significó
grandes pérdidas para sus inversionistas, dejo desempleados a miles de
trabajadores, proveedores con cuantiosas cuentas por cobrar y clientes
insatisfechos, siendo víctimas de abusos al pagar precios elevados, en general
una sociedad que veía como una empresa se estaba burlando de ella.
Muchos empleados y ex empleados vieron desaparecer
sus ahorros y fondos de pensiones logrados a lo largo de sus vidas, de la noche
a la mañana. Muchos de ellos mantenían sus sistemas de pensiones en acciones de
la empresa, motivados por lo dicho por los ejecutivos que aseguraban que la organización
seguiría creciendo y obteniendo grandes ganancias a pesar que la situación real
era completamente distinta. Estos empleados-inversionistas vieron caer el valor
de sus acciones desde un cotizado US$ 90 por unidad a unos pocos centavos de dólar
por acción. Su búsqueda de enriquecimiento prevaleció por encima de todo, Enron
realizó un robo descarado de los fondos de retiro de sus trabajadores, nunca
asumió sus compromisos laborales, lo que simplemente hizo fue privatizarlos y
obligarlos a comprar acciones de la empresa. Y si esto fuera poco, la empresa
evitaba que sus empleados vendiesen sus acciones cuando el precio de las
acciones se reducía en valor, mientras que los altos directivos de la empresa si
podían hacerlo, para protegerse del fatídico final que se veía venir.
Las pérdidas financieras empinadas y la pérdida
de puestos de trabajo no se limitan a los empleados de Enron. Miles de empleados de la empresa Andersen, muchos de
los cuales eran por completo ajeno a la auditoría de Enron, perdieron sus
puestos de trabajo, luego de ser revelado el escándalo.
La rapacería de Enron puso en severo peligro el
suministro de energía en California e hizo pagar a sus consumidores, ciudadanos
californianos, exorbitantes precios por el recurso energético, además de las intolerables
condiciones que tenían que pasar por los constantes cortes del suministro de
luz.
Su mala acción e incumplimiento de sus compromisos
pactados con las comunidades aledañas a sus proyectos, desencadenaron una serie
de conflictos en la región como Chiquitano, Bolivia, Cuiabá, donde los miembros
de la comunidad reclamaban que la empresa cumpla con ellos, por los daños al
ambiente que generaban.
En general, la sociedad perdió total confianza por
las empresas del mercado y el concepto de capitalismo cada vez era más difícil
de asimilar, las actividades de Enron se habían burlado cínicamente de la buena
fe de la sociedad, y no es para poco, habían sido vulnerados gran parte de sus
derechos, definitivamente tenía que pasar un buen tiempo para recuperar esa
confianza. Las leyes para regular las auditorías se hicieron más estrictas, se
creó la Ley Sarbanes-Oxley, la más importante regulación surgida después de los
escándalos financieros ocurridos. Esta ley se perfilaba como mecanismo para endurecer los controles de las empresas y
devolver la confianza perdida.
Luego del análisis de las tres bases de la sostenibilidad se podría concluir que Enron no actúo adecuadamente. No tuvo el mínimo interés en analizar los posibles daños que podía generar sus malos y fraudulentos manejos, en el medio ambiente, en los mercados, en general en la sociedad.
Luego del análisis de las tres bases de la sostenibilidad se podría concluir que Enron no actúo adecuadamente. No tuvo el mínimo interés en analizar los posibles daños que podía generar sus malos y fraudulentos manejos, en el medio ambiente, en los mercados, en general en la sociedad.
(Escrito por Tania Candia Quispe)
Fuentes consultadas:
- BBC Mundo. Com (2002). ENRON: la ira de los trabajadores”. Fecha de consulta: 30 de mayo del 2014. Disponible en:http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/news/newsid_1783000/1783367.stm
- ALBITOS, Pedro (2002). El caso Enron. Fecha de consulta: 30 de mayo del 2014.Disponible en: http://www.iae.org.ar/seminarios/EnronAlbitos.pdf
- MILÁN, Julio (2002). Repercusiones del caso Enron en los mercados de valores y en el mundo de los negocios. Fecha de consulta: 30 de mayo del 2014.Disponible en: http://www.ejournal.unam.mx/rca/207/RCA20703.pdf
- AMAZON WATCH (2002). Auditoria de los Impactos de los Gasoductos Cuiabá y Bolivia-Brasil de Enron y Shell. Fecha de consulta: 30 de mayo del 2014.Disponible en: http://www.zabalketa.org/files/documentacion/Monogr%C3%A1ficos/Impacto-ambiental-de-los-gasoductos-bolivianos/impacto_ambiental_gasoductos_boli.pdf
- La Prensa Web (2002). Consecuencias del escándalo Enron. Fecha de consulta: 30 de mayo del 2014. Disponible en: (http://mensual.prensa.com/mensual/contenido/2002/05/13/hoy/negocios/556880.html)
